Organistatieontwikkeling

In het organisatie ontwikkelingstraject staat de procesbegeleiding centraal. U wilt uw afdeling of organisatie verder ontwikkelen en betere resultaten behalen, maar kunt daar hulp bij gebruiken? Of zijn er conflicten die lastig op te lossen zijn waar de leidinggevende onderdeel van uitmaakt of juist los van wil blijven en een mediator kan gebruiken? Ik wissel graag met u van gedachte over de ontwikkeling van uw organisatie en mediation. Want elke succesvolle organisatie is blijvend in beweging: uit economische, technische en professionele noodzaak om in te kunnen spelen op de voortdurende veranderingen in de wereld. Het is wel van belang dat in uw organisatie ook de mensen meebewegen: de kwaliteiten van een bedrijf of instelling worden immers gevormd door de kwaliteiten van de individuele medewerkers. Als procesbegeleidster richt ik mij op het proces en ik heb geen enkel belang bij een bepaald resultaat, behalve het bereiken van uitvoerbare afspraken en resultaten. Daardoor kan de voorzitter of eigenaar van de vergadering gewoon meedoen. Verder zorg ik als procesbegeleidster voor een goede, constructieve sfeer. Als het moet als een scheidsrechter, of adviseur; wanneer het kan en mag als een mediator, coach, counselor of facilitator. Ik heb een neutrale rol, en sta niet boven noch onder de deelnemers, en dien alleen hun gezamenlijk belang.